top of page

ERP projelerinin başarısız olmasının sebepleri nelerdir?

Güncelleme tarihi: 1 Tem 2023


1. Yanlış gereksinimler: ERP projesi başlatılırken, kullanıcıların ihtiyaçlarının doğru bir şekilde anlaşılmaması veya belirlenmemesi, yanlış gereksinimlerin projenin ilerlemesine ve başarısına olumsuz etki etmesine neden olabilir.

Bunların başında aşağıdaki başlıklar yer alır.

  • Yanlış tanımlanmış iş süreçleri

  • Yanlış seçilmiş ERP

  • Yanlış öneriler

  • Yanlış veri yönetimi

  • Yanlış veya eksik eğitim


2. Uyumsuz yazılım : İşletmelerde, ERP yazılımının mevcut iş süreçlerine uyum sağlamadığı durumlarda, proje başarısız olur. Yazılımın kullanıcı ihtiyaçlarına uymaması nedeniyle, kullanıcıların yazılımı kullanması, işletme süreçlerini yönetmesi zorlaşır.

Bunların sonucunda da aşağıdaki sorunlar oluşur.

  • Veri kaybı

  • Verimlilik kaybı

  • Artan maliyetler

  • Güvenlik riskleri


3. Yetersiz planlama: ERP projesi yetersiz planlama ile başlatıldığında, proje sürecinde boşluklar veya eksiklikler olabilir. Yetersiz planlama, proje bütçesinin aşılmasına, zaman kısıtlamalarına uyulmamasına ve projenin başarısız olmasına neden olabilir.

Başlıca sorunlar şöyledir.

  • Maliyet artışı

  • Süre gecikmeleri

  • Düşük kalite

  • Kaynak kaybı

  • Etkinlik kaybı

  • Risk artışı

  • İletişim sorunları


4. Kötü veri verimliliği: İşletmeler, projenin başarısını etkileyebilecek verilerin eksikliği, yanlış verilerin kullanımı veya veri analizinde yanlış yöntemlerin kullanımı nedeniyle başarısız olabilir.

Bunlar;

  • Veri eksiklikleri

  • Veri hataları

  • Tutarsızlıklar

  • Veri bütünlüğü eksiklikleri

  • Veri güncellemelerinin eksik veya dengesiz olması


5. Kötü yönetilen riskler: Projede bulunan riskleri yöneten bir yöneticinin olmaması, projenin başarısız olmasına neden olabilir. Riskler, projenin ilerlemesini ve hedeflerine ulaşmasını engelleyebilir. Risklerin belirlenerek doğru kişi tarafından yönetilmesi gerekir.


  • İş gereksinimlerinin belirsizliği

  • Ekip beceri eksikliği

  • Yetersiz kaynak tahsisi

  • İletişim eksikliği

  • Sürekli değişiklikler

  • Teknik sorunlar

  • Yetersiz proje yönetimi

  • Kullanıcı eğitimi eksikliği


İşte bir projeye başlamadan evvel tüm bu detaylar tek tek ele alınmalı ve riskler azaltılmalıdır.


Derya Kale Erdemli


Mali Müşavir & ERP Danışmanı& Eğitmen

ERP projelerinin başarısız olmasının sebepleri nelerdir?




100 görüntüleme0 yorum

Son Yazılar

Hepsini Gör

Commentaires

Noté 0 étoile sur 5.
Pas encore de note

Ajouter une note
bottom of page